[R��impression] impliqu��s dans l'esprit d'entreprise et du capital-risque principaux : une lettre �� d��faut de dipl?m��s de l'entrepreneuriat _ AIBO chaud mainstream blogs

Cat��gories : l'��dprivate van insuranceucation dans l'adresse originalechinese english translator
: participation dans le capital de risque et du capital-risque principaux : l'esprit d'entreprise des dipl?m��s une lettre de l'auteur : Kai-Fu Lee, apr��s 20 ans, la Chine plus grandes entreprises et des entreprises avec succ��s sur la sc��ne mondiale est probablement fond�� au cours des cinq prochaines ann��es. Pour cette raison, les nombreux ��tudiants sont maintenant d��sireuses de s'aventurer apr��s obtention de leur dipl?me. En outre, le gem lanc�� plusieurs startups r��ussies, il existe de nombreux entrepreneurs prosp��res sont encourag��s par les ��tudiants universitaires de la Chine, afin qu'ils veulent ��galement suivre la Ma, poney Ma, Robin Li, le rythme vers le chemin d'acc��s d'entreprise. D'une part, je tiens �� f��liciter les ��tudiants avec la vision d'entreprise, mais d'un autre c?t��, jerazor electric scooter_home improvement heidi sugg��re d'��tudiants impliqu��s dans l'esprit d'entreprise, entreprises. de nombreux ��tudiants avaient cru �� tort que, tant qu'il est qu'une bonne id��e peut obtenir des investissements, coupl��s avec le d��vouement, la passion, la chance, vous pourriez ��tre le prochain poney Ma. Donc ils pensent : commenceront leur chemin d'acc��s d'entreprise apr��s l'obtention du dipl?me. Cependant, ils ��taient trop optimistes. V��ritable cl�� du succ��s r��side dans : l'��quipe, l'exp��rience etorange savings account l'ex��cution. La plupart de l'��chec de d��marrage est pas �� cause de mauvaises id��es, mais en raison du manque d'exp��rience, aucune ��quipe, manque d'ex��cution--apr��s tout, l'accumulation de plus important que l'id��e. apr��s des ateliers cr��atifs par an et des centaines de contacts et de la profondeur entrevue apr��s l'entrepreneur et a investi dans certains d'entre eux. Dans ce processus, je crois profond��ment avenir la Chine appartient �� la leur, mais dans le m��me temps, que je me sens les meilleurs entrepreneurs accumulation profonde sont n��cessaires pour r��ubmw babyssir. Formation technique dans les ��coles est unilat��rale, et entrepreneurs, pas seulement les professionnels, vous devez disposer d'un large ��ventail d'exp��rience, non seulement besoin de comprendre les technologies, les produits, mais aussi �� comprendre la gestion op��rationnelle et sur le march��. Il y avait une tr��s talentueux et cr��atifs jeunes entrepreneurs, ��tendre �� un stade pr��coce si vite que ne peut pas charger la derni��re entreprise, est all�� hors de l'entreprise. En outre, l'��quipe de capital de risque est tr��s important. Steve Jobs a d��clar�� que le succ��s entrepreneurial r��side dans l'��quipe, surtout les entrepreneurs peuvent trouver une ��quipe Smart de 5-10 des pouvoirs diligents, surhumaines, compl��mentaires. Un entrepreneurs inexp��riment��s sont souvent incapables d'attirer une telle ��quipe. Il y a un jeune entrepreneur, il y a une bonne id��e, mais n'a pas pu attirer une ��quipe dans un fatras de recrutement. Plus tard que celui, il avait l'exp��rience de personnes rapidement trouver des ��quipes, des produits et de voler l'initiative, en fin de compte il n'omettant de fortunes. Enfin, au cours de la p��riode de d��marrage, ex��cution est plus importante que les id��es, que par le biais de participation et de la mise en ?uvre de l'apprentissage, peu importe comment clever les dipl?m��s ou dipl?m��s donc une ascension fulgurante. bien entendu, quelqu'un demandera : pourquoi, Bill Gates de Microsoft, Zuckerberg de Facebook sont tous les dipl?m��s de l'Universit�� ou m��me devient le succ��s entrepreneurial?, dans l'esprit d'entreprise lorsqu'ils ont d��j�� une ��quipe, exp��riment��e et l'ex��cution. Bill Gates est non seulement un g��nie de programmation, invent�� des algorithmes de tri le plus rapide du monde, mais aussi un g��nie de l'entreprise, rentable Traf-O-Data Corporation a ��t�� fond�� �� l'��cole secondaire. En outre, il est une entreprise de personnes, mais l'entreprise avec le co-fondateur. Mais Zuckerberg de 11 ans a commenc�� �� ��tudier comment utiliser C++ programming, �� l'��cole secondaire a mis au point des transfert Microsoft et ��tats-Unis dispos��s �� des millions de dollars pour acheter un lecteur de musique en ligne, au cours de l'ordre a ��t�� cr���� trop de r��seaux sociaux li��s au produit, l'accumulation est critique pour son avenir �� construire de Facebook. Son ��quipe de d��marrage est quatre ��tudiants exceptionnels de Harvard. Par cons��quent, portes et succ��s de Zuckerberg est de faire une exception, ne sont pas copi��s. �� moins d'avoir et de portes ou de l'��quipe de M. Zuckerberg, le pouvoir ex��cutif, exp��rience, il vaut mieux pas aux dipl?m��s de d��marrer leur propre entreprise. ��videmment, la grande majorit�� d'entre eux ne peut ��tre compar��e avec les portes, puis les dipl?m��s qui veulent s'aventurer ce que dois-je faire? certains disent : l'emploi et l'entrepreneuriat. C'est int��ressant de noter. Si vous joindre un ? vous voulez cr��er l'avenir ? de la soci��t��, dont il est d'apprendre �� exploiter, comment r��ussir, c'est comment construire des syst��mes d'entreprise et de cultures, de quelques ann��es vraiment peuvent progresser beaucoup. Si la compagnie peut fournir la bonne formation plan, vous pouvez en apprendre plus. Cependant, j'ai vu dans de nombreuses grandes entreprises ont fait 3-5 d'employ��s exceptionnels, est tenue l'expos�� lors de la saisie des plan d'affaires, mais lentement, obtenir un bon traitement et d'am��liorer, mais ��galement utilis�� une s��curit�� de neuf �� cinq ; appris des connaissances aux postes ventil��s, mais a ��galement devenir un ��norme vis ; optimisation dans la soci��t�� grande capacit�� �� survivre et les promotions, mais perdent leur passion entrepreneuriale et leur pouvoir. Oui, si vous vraiment, vraiment vous s��r de capital de risque, mais aussi comprendre vos besoins le meilleurs, plus rapide et appropri��es de formation, peut-��tre vous devriez trouver un meilleur endroit pour former. des sites d'entra?nement est une soci��t�� de capital de risque, ma suggestion est que la participation au capital de risque et de capital de risque principal. Vous pouvez aller �� la consultation �� laquelle les entreprises ont un environnement dynamique de d��marrage et la culture d'entreprise, l'exp��rience et une valeur faisant de votre mod��le, les produits reconnus dans l'industrie et les orientations des investisseurs principaux, de haute qualit��. Dans les startups, ��tape sp��cial, cibl��e, et tout le monde doit participer �� tous les aspects de la soci��t��, donc apprendre rapidement. Tout juste un an, vous risquez d'apprendre dans les ann��es de grandes entreprises d'apprendre �� mieux. Afin d'assurer que vous pouvez apprendre l'atmosph��re d'entreprise d��but, aussi loin que possible de participer aux petites entreprises (moins de 100 personnes), qui ne devient pas un tournevis. Dans un atelier cr��atif, afin de fournir ce genre de ? impliqu�� dans le travail de pionnier ?, nous avons ��galement ouvert une cible de plan de recrutement campus de 150 personnes, nous recherchons est que d'��tre impliqu��s dans l'esprit d'entreprise, d'abord ing��nieur, ��tudier l'esprit d'entreprise, menant de capital de risque �� l'avenir. "apr��s" combien de temps est-ce? un bon capital de risque entreprises, la croissance pourraient rendre votre propre vous ��tes surpris. Dans une grande entreprise, mont��e au directeur g��n��ral peut ��tre d��cennies away. Toutefois, l'��tude d'une petite compagnie, apr��s deux ou trois ans, vousRisquent d'exp��rience, d'��quipes, formation et mise en ?uvre d'ad��quat, vous pouvez venture. Par exemple, le calme de Jinhua est dipl?m�� de l'Universit�� du Zhejiang en mars des ��tudiants dipl?m��s cette ann��e. Elle est entr��e dans l'investissement dans l'innovation ateliers ? magic Elf ? ��quipe, Assistant chef de produit est un dapple d'Apple mais passionn��. Mais six mois plus tard, elle a appris �� l'��cole pour apprendre les connaissances, de r��aliser le plein potentiel et de mettre ce produit avec succ��s plus de 100 000 utilisateurs dans quatre pays dans le monde. Elle non seulement appris beaucoup de choses dans la conception de produits et appris l'exp��rience utilisateur marketing, �� l'��tranger et ��galement r��ussi �� faire plusieurs n��gociations commerciales. Aujourd'hui, elle est devenue le chef de projet. Ye Zhe� la fin de l'ann��e derni��re inclus une plus grosse ��quipe de collation, devenant l'un des ing��nieurs de l'��quipe fondatrices. Seulement huit mois, passant t��te de Baidu Zhang Lei produits de Tencent vous Minli en culture, il ��tait devenu responsable de dim sum �� l'int��rieur du syst��me d'exploitation le chef de logiciels d'application, maintenant un chef d'��quipe, assumer des applications logicielles de la soci��t�� core. Croire en quelques ann��es plus tard, Jinhua et Che-Wei, est susceptible de devenir les leaders start-ups entrepreneuriales. Un autre entrepreneur, nous avons un point d'exclamation: ? bons ing��nieurs n'ont pas �� s'inqui��ter �� leur recherche de grandes entreprises, ils vraiment devraient ��tre inquiets est environ de comment vous rendre �� l'��norme potentiel de soci��t��s entrepreneuriales. ? le meilleur d'eux-m��mes, je recommande que tous les dipl?m��s: ? l'avenir est plus important qu'il est aujourd'hui activement plus important que la stabilit�� ; apprentissage est plus important que l'argent. ? Cela, plus ax��s sur l'esprit d'entreprise, en tant que myope et s��curis�� des ��tudiants est le pionnier le plus grand ennemi. Apr��s son dipl?me, tenir compte de ce que les gens autour de vous, vous ��tes capable d'apprendre �� cultiver? apr��s ses ��tudes �� participer �� une soci��t�� de capital de risque grand, qui est la meilleure de la premi��re ��tape sur la route �� l'entrepreneurship.